小余

灵感源于交流，创新出自思考
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置顶随笔

[置顶]Q & A （项目管理）

     摘要: 有关项目管理或者外包开发方面问题都可以问，小余会尽力为大家解答。  阅读全文

posted @ 2009-03-31 13:22 小余(Yice) 阅读(290) | 评论(4) | 编辑

[置顶]Q & A （技术）

     摘要: 有关.NET或者相关的技术方面问题都可以问，小余会尽力为大家解答。  阅读全文

posted @ 2009-03-31 13:19 小余(Yice) 阅读(214) | 评论(2) | 编辑

[置顶]建议举行西安.NET程序员活动

     摘要: 看到海东的建议，我必定鼎力支持，西安程序员俱乐部的活动确实比较少，彼此缺乏交流。所以希望通过各种活动来彼此交流，我建立了一个MSN群，西安.NET程序员俱乐部，采用验证的方式加入。这个群主要给大伙提供一个交流的平台，希望大家踊跃加入。 同时也有两个约定在这里说明： 在群中可以讨论各种技术，文明交流，不允许对语言谩骂。 在群中大家交流问题的处理思路，避免将问题直接给出要代码。 具体的活动我们希望大...  阅读全文

posted @ 2008-04-14 12:13 小余(Yice) 阅读(333) | 评论(13) | 编辑

2009年6月25日

我的项目管理观点

     摘要: 公司要我给项目经理做一个培训，关于项目经理的做事情的方法和观点方面。我就采用了Workshop的方式，Workshop不是会议模式，而是侧重于交流会谈的一种模式，毕竟大家都是项目经理，并非说我的做法就是对的，所有的一切都是自己的经验之谈，所以我只是说大家彼此分享经验，交流心得。我把我所要分析的内容大概做了一个讲义，也希望更多人能够参与到这个Workshop中。 项目经理好做吗？ 如何看待估算 要会算账 不要苦劳、要功劳 项目经理需要技术吗?  阅读全文

posted @ 2009-06-25 14:00 小余(Yice) 阅读(2311) | 评论(16) | 编辑

2009年6月11日

项目经理成长日记（12）——不要法典

     摘要: 美国肯塔基州法律条文规定：“任何一个女人都不能穿着游泳衣出现在本州的公路上，除非她身边有至少两个警察护送，或者她手中拿着一根棍棒。”这条法律条文的后面又画蛇添足地补充道：“这条法律条文不适用于那些体重低于90磅(约40公斤)或体重超过200磅(约90公斤)的女性，当然它也不适用于母马。”  阅读全文

posted @ 2009-06-11 17:53 小余(Yice) 阅读(2386) | 评论(10) | 编辑

2009年4月29日

项目经理成长日记（11）——我也会笑的很灿然

     摘要: 兵熊熊一个，将熊熊一窝。”这其中也充分表明作为团队领导人的作用性，对于整个团队来说，将领往往一个标杆，也是其余人行为准则的一个参考，在团队中，将领本身的特性和气质往往决定了整个团队的整体风貌，所有团队所能够表现出来的活力和特点，从某种角度来说也就是领导者的特点。 任何团队都是如此，做软件开发也不会例外，任何一家企业都在讲我有什么样的团队，我的团队成员是多少年龄结构是如何？在这些大话之下，如果我们自己是项目经理，那么我们需要冷静下来思考的是自己，自己身上的那些问题已经潜移默化地转移到团队中，并形成气候，或许这些不是我们想要的，但是很多人没有意识到问题的根源出在哪里......   阅读全文

posted @ 2009-04-29 16:15 小余(Yice) 阅读(3150) | 评论(25) | 编辑

2009年4月20日

项目经理成长日记（10）——百万大侠,能否推敲

     摘要: 当然在做软件开发的时候，不会像贾岛那样，几年才写成一首诗，这样的产量估计留给自己业余玩玩还可以，对于公司来说，这种产量估计老板会把他那张脸绷得比猪皮还紧。我们在做任何开发的时候，也是条条道路通罗马，对于同样的一个动作，文章中讲究推和敲的意境，对于软件来说，同一个同能，也可以用不同的方法来实现，可能有些人会把其中的公用的功能抽象出来，做成通用的函数，或许另外一些人就通过复制和拷贝来实现这种功能的复用。虽然功能都做到了，但是对于后期的维护的人，估计他对两种方法的感觉会有比较大的反应，搞不好还会念叨三字经，顺带拜会写代码人的父母长辈......  阅读全文

posted @ 2009-04-20 13:41 小余(Yice) 阅读(2745) | 评论(16) | 编辑

2009年4月14日

项目经理成长日记（9）——兵贵于精，而不在多

     摘要: 但是对于软件工程中，即便再庞大的项目，参与的人数再多，其项目经理也不可能像韩信一样可以轻易点兵。韩信敢点兵百万，是因为他在作战之前有长时间的操练军队，用他的之军方法提高整个队伍的战斗能力和士气，而后才能出征。但是项目经理没有这个好运，首先项目经理即便用军事化的管理方法来管理项目，但是其本身的性质不一样，所以所谓的管理也只是照猫画虎，有型无神，毕竟项目讲究的效益，而军队讲究的胜利和荣誉。企业很难能够像军队一样，等你把人员都操练好之后，团队成员都磨合的比较完美之后，才让你开始项目工作，往往都是临阵凑人，特别是大项目，散兵游勇者聚集到一起，这样的兵你敢点多少......  阅读全文

posted @ 2009-04-14 23:36 小余(Yice) 阅读(2636) | 评论(20) | 编辑

2009年4月2日

项目经理成长日记（8）——吃肉? 啃骨头?

     摘要: 估计没有人会愿意，甚至喜欢去做那种会让你不死也活脱脱掉层皮的苦项目，没日没夜人如机器扳高速在运转，即便最后项目最终做成了，整个项目组的人也在过程中被折腾得不成人形。或许能够把人做到吐血，以至于丢掉小命的项目不少人曾经遇到过。我把这种项目叫成骨头项目，虽然不少人喜欢啃骨头，特别是硬骨头，在多番尝试努力之后咬到嘴里的肉吃起来别有味道，更有快感，但是这种快感需要付出更多的代价......  阅读全文

posted @ 2009-04-02 17:53 小余(Yice) 阅读(2404) | 评论(20) | 编辑

2009年3月31日

项目经理成长日记（7）——说是细，做的粗

     摘要: 估计绝大部分的公司都在提倡一个口号：“注重细节。”但是往往是口号容易行，行动却是千辛万苦，何谓细节？也就是自身工作的每一个环节、每一道流程的琐碎小事，而这些小事又常常容易被人忽略。有很多人都有雄才大志，内心中充斥着舍我其谁的非凡气魄，但其眼高手低，小事不屑，大事难成，最终只落得一事无成的悲哀。 软件开发亦是如此，提倡了多久得注重细节，更有甚者许多公司标榜自己的优势在于：“我们更注重细节。”然而如果说我们要做到和自己提出的口号一致的时候，我们该如何去做？该做什么的事情才能构称得上我们注重了细节呢.....  阅读全文

posted @ 2009-03-31 18:16 小余(Yice) 阅读(2237) | 评论(12) | 编辑

Q & A （项目管理）

     摘要: 有关项目管理或者外包开发方面问题都可以问，小余会尽力为大家解答。  阅读全文

posted @ 2009-03-31 13:22 小余(Yice) 阅读(290) | 评论(4) | 编辑

Q & A （技术）

     摘要: 有关.NET或者相关的技术方面问题都可以问，小余会尽力为大家解答。  阅读全文

posted @ 2009-03-31 13:19 小余(Yice) 阅读(214) | 评论(2) | 编辑

2009年3月30日

项目经理成长日记（6）——对不上的帐

     摘要: 其实我想问的是从我这边考虑的，你们在给客户报工数的时候，在最终的合同商也都比较明确的列举了PM, Senior, Middle, Junior 的工时数量，可是这份合同和我们最终投入的人员的总工数有不少的差距。我们实际投入的人员往往都比合同上的数量要多。因为我是做财物的，我不知道项目的具体开发是怎么做的，但是从我这里来看的话，这个帐怎么都对不上，这个问题我一直想弄清楚......  阅读全文

posted @ 2009-03-30 14:02 小余(Yice) 阅读(2382) | 评论(12) | 编辑

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